PMP项目管理培训交流分享会

时间:2017-09-14    点击: 次     来源:    

2017年9月14日本周四,来自总部的两位老师,远光战略及业务发展部陈明有陈工、罗丽莉罗工,和龙8国际 官网的项目经理人们开展了一次关于项目管理的培训交流分享会 。     

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陈工对项目管理的制度体系进行了全面的讲解。针对不同级别的项目,定义不同的流程及交付件,不同的项目经理资质要求,分享了集团总部在研发项目管理演进。在公司级PMO、事业部级PMO、部门级PMO项目管理都进行了分析。同时,介绍了一款RTC系统,该系统能够实现用户的需求收集,对用户或产品建立立项计划、执行、监控及结项的全过程管理,可以确保研发各环节无缝衔接,支撑公司研发团队的协同研发。

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罗工则对集团一些具体的项目管理现状进行了介绍。对项目、项目经理、项目成员的管理及其绩效考核,预算及成本的管理,分别举出总部实例进行深度地分析。

公司的项目经理人们也分享了自己关于PMP项目管理的一些思路和看法。

感谢集团总部的陈工和罗工,远道而来开展这次非常专业的交流分享会。龙8国际 官网希望能有更多的机会与总部交流学习,互换心得,吸取经验。将一些成功的经验,更好的运用到工作中,从不足的案例中总结问题所在,在项目管理方面向总部看齐,做得更加完善!



集团总部经PMI认证的PMP已有300多人;所有项目经理均为通过PMP或同类认证的专业人士;承建的多个项目获部、省级奖项,如基建内控。

荣获2014PMI中国优秀PMO大奖,同期获奖单位有华为、中国银联、柯马和丰益。

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