龙8国际 官网2018半年度工作会议圆满结束

时间:2018-07-28    点击: 次     来源:    

        2018龙8国际 官网半年度工作会议于2018年7月28日在杭州未来科技城顺利召开。集团领导黄建元黄工与龙8国际 官网核心骨干和员工代表参加本次会议。会议由公司副总经理齐志刚齐工主持,公司经营领导层分别从财务、研发、实施、营销的角度分析目前的公司运营情况。各部门负责人汇报了2018上半年工作总结及下半年工作计划。最后,围绕“市场经营及项目执行中如何提升人均产值”进行专题交流分享。

       首先,集团领导、龙8国际 官网董事黄工简要分析了行业现状、发展机遇,鼓励龙8国际 官网拓宽视野、勇于创新,并勉励大家凝心聚力、攻坚克难,在达成既定业绩目标的同时,为龙8国际 官网的可持续、高质量发展贡献力量,共同谱写龙8国际 官网发展新篇章。

       公司总经理王建军王工针对公司上半年经营情况及下半年经营计划进行了汇报,指出了公司上半年度的优势也指出了不足之处。下半年重点围绕“服务产品化“、“提升人均创效”开展工作,把好公司“龙头”,向着龙8国际 官网产品化继续迈进。坚持两个发展持续提升公司价值,从项目型公司发展为产品型公司;从区域性公司发展为全国型公司。

       公司副总经理赵向新赵工汇报了工程公司、营销部的工作总结和计划。营销部重点推进全员营销、规范销售过程管理、强化业绩目标管理,与浙江机构积极协同并大力拓展外省市场。在工程子公司方面,切实落实自动化工程施工业务,开展“电管家”项目施工团队的组建,建立供应商准入机制、加强内控、推行施工标准化和规范化。

       公司副总经理周永雄周工汇报了渠道支持中心的工作。目前渠道支持中心分为南方、北方和中部三个业务部门,支持范围覆盖母公司所有分支机构,通过建立相应激励机制、工作机制,促进公司各方面资源积极支持母公司营销渠道、各中心市场负责人统揽市场全局、而不只是埋头经营自己的一亩三分地。目前公司通过营销渠道协同,在外省市场拓展势头良好,经过上半年的实践总结,结合现实条件,调整并形成了下半年的聚焦经营策略:从“四处撒网”到“锁定重点”、从“无所不能”到“有所不为”、从“追求收入”到“追求利润”,争取3年之内,通过渠道协同,再创一个“龙8国际 官网”。

针对研发、实施、财务各条线上的现状,各部门负责人也形成了解决方案和激励政策,就公司研发项目、各地区实施执行、成本控制、账款回收,也在会上进行了专项分享。北方业务部负责人单鹏单工分享了 “市场经营及项目执行中如何提升人均产值”的一些心得经验,特别是服务产品化、人才复用、项目过程管控、提升服务价值等,让大家受益匪浅。

2018已经过半,目标达成的任务依然艰巨,龙8国际 官网必须脚踏实地,整合公司资源,内部挖潜,提升人均效率;外拓市场,进一步强化与总部营销渠道、业务合作伙伴的协作,撸起袖子加油干!向着公司的发展目标砥砺前行!